編者按：

　　濱州是兵圣孫子故里，《孫子兵法》的千年智慧在這片土地上生生不息。從戰(zhàn)場到商界，這部軍事經典已演變?yōu)榭缃绲膽?zhàn)略哲學，在企業(yè)管理、市場競爭中催生了諸多經典案例。為生動展現孫子文化在現代商業(yè)中的創(chuàng)新應用，在濱州市委宣傳部、濱州市委網信辦指導下，大眾網聯(lián)合濱州市孫子文化研究中心推出《兵法新說》融媒報道，通過創(chuàng)意短視頻、交互圖文等形式，解碼古老智慧如何賦能現代商業(yè)，展現傳統(tǒng)謀略與現代商道的奇妙碰撞。

　　《計篇》

　　“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也�！�

　　企業(yè)在進入市場前要像戰(zhàn)前謀劃一樣，充分做好市場調研、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、分析競爭對手等，計算各種情況的利弊得失，以提高成功的概率。

　　具體案例：

　　華為“備胎計劃”應對技術封鎖

　　2019年華為被列入美國實體清單，面臨芯片和操作系統(tǒng)供應鏈斷裂風險。華為運用“廟算策略”，2004年即啟動“海思芯片”研發(fā)，儲備操作系統(tǒng)鴻蒙（HarmonyOS）技術，并且每年將10%以上營收投入研發(fā)，構建自主可控的供應鏈體系。在技術封鎖后，華為迅速啟用備胎方案，2023年鴻蒙系統(tǒng)全球用戶超8億，芯片自給率達70%。

　　豐田“精益生產”模式革新制造業(yè)

　　20世紀70年代石油危機后，汽車行業(yè)面臨成本壓力和效率瓶頸。豐田通過“準時化生產”（JIT）和“自動化”減少庫存浪費，預判供應鏈波動風險，并且建立“安燈系統(tǒng)”實時反饋生產線問題，快速調整生產計劃。最終豐田成為全球利潤率最高的車企之一，精益模式被制造業(yè)廣泛效仿。

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　　策劃：馬鑫 紀學敏

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