編者按：

　　濱州是兵圣孫子故里，《孫子兵法》的千年智慧在這片土地上生生不息。從戰(zhàn)場(chǎng)到商界，這部軍事經(jīng)典已演變?yōu)榭缃绲膽?zhàn)略哲學(xué)，在企業(yè)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中催生了諸多經(jīng)典案例。為生動(dòng)展現(xiàn)孫子文化在現(xiàn)代商業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用，在濱州市委宣傳部、濱州市委網(wǎng)信辦指導(dǎo)下，大眾網(wǎng)聯(lián)合濱州市孫子文化研究中心推出《兵法新說(shuō)》融媒報(bào)道，通過(guò)創(chuàng)意短視頻、交互圖文等形式，解碼古老智慧如何賦能現(xiàn)代商業(yè)，展現(xiàn)傳統(tǒng)謀略與現(xiàn)代商道的奇妙碰撞。

　　《謀攻篇》

　　“知彼知己，百戰(zhàn)不殆。”

　　在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)策略等，同時(shí)清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　具體案例：

　　蘋(píng)果公司：知彼知己 差異化競(jìng)爭(zhēng)

　　蘋(píng)果精準(zhǔn)識(shí)別微軟在消費(fèi)端體驗(yàn)存在系統(tǒng)卡頓、設(shè)計(jì)平庸的劣勢(shì)，清晰地認(rèn)識(shí)到PC市場(chǎng)難以翻盤(pán)，于是避開(kāi)微軟壟斷的PC戰(zhàn)場(chǎng)，聚焦設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。后通過(guò)iPhone顛覆手機(jī)市場(chǎng)，反超微軟在移動(dòng)領(lǐng)域的布局。終于，蘋(píng)果從瀕臨破產(chǎn)到成為全球市值最高公司之一。

　　瑞幸咖啡：精準(zhǔn)定位市場(chǎng)破局

　　瑞幸咖啡清楚自身在資本支持、門(mén)店擴(kuò)張速度、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等方面的優(yōu)勢(shì)，以及在品牌歷史、產(chǎn)品研發(fā)深度等方面的不足，給予自身清晰的產(chǎn)品定位以及商業(yè)規(guī)劃。同時(shí)，對(duì)星巴克等傳統(tǒng)咖啡品牌進(jìn)行分析，了解對(duì)手市場(chǎng)定位，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，深入了解消費(fèi)者對(duì)高性價(jià)比咖啡的需求。

　　瑞幸采取快速擴(kuò)張門(mén)店的策略，利用數(shù)字化手段提升運(yùn)營(yíng)效率，推出線上點(diǎn)單、外送服務(wù)等，滿足消費(fèi)者便捷需求。在產(chǎn)品方面，推出多樣化的咖啡和非咖啡飲品，以較低價(jià)格吸引年輕消費(fèi)者。通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略，迅速在咖啡市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

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　　策劃：馬鑫 紀(jì)學(xué)敏

　　海報(bào)設(shè)計(jì)：呂芳緣

　　視頻制作：張爽