特約評論員 儐舟文

　　五一假期首日，北京故宮8萬張門票秒罄、杭州西湖斷橋再現(xiàn)“人橋”奇觀，與之形成鮮明對比的是，大部分縣域級城市人流量和車流量減少，這種“大城市擠破頭、小城市空蕩蕩”的假日圖景，折射出當(dāng)前旅游市場發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾。當(dāng)大量游客涌向頭部景區(qū)時，如何激活縣域旅游潛力，實現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，成為亟待破解的命題。

　　近年來，經(jīng)常會看到網(wǎng)上關(guān)于古城古鎮(zhèn)同質(zhì)化、過度商業(yè)化和空心化的討論，相似的建筑風(fēng)格和商業(yè)業(yè)態(tài)，使得古街失去了原有的特色和韻味，導(dǎo)致游客對“千城一面”的審美疲勞日益加劇，最終游客重游的意愿大大降低。放眼全國，很多縣域旅游陷入都陷入了“模仿式發(fā)展”的怪圈。實踐證明，缺乏文化辨識度的旅游產(chǎn)品注定難逃被淘汰命運(yùn)。

　　破題的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)文化坐標(biāo)，淄博燒烤的爆紅便是最好證明——地域文化IP的深度挖掘比硬件堆砌更重要。為此，筆者建議，縣域旅游要做好“三個定位”：一要定位獨特的文化基因，比如濱州可以深度挖掘宣傳，推出具有辨識度的旅游產(chǎn)品，重點打“兵圣故里”品牌；二要定位差異化的客群，比如依托愉悅集團(tuán)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)布局，重點開發(fā)銀發(fā)族、研學(xué)游等細(xì)分市場；三要定位時空錯位的發(fā)展，比如依托沿黃資源稟賦優(yōu)勢，重點開發(fā)生態(tài)游、近郊游，避開黃金周高峰，發(fā)展周末微度假。

　　同時，要促進(jìn)旅游的體驗升級，推動“打卡式”旅游向“常駐式”旅游發(fā)展，不斷提升旅游體驗的黏性。應(yīng)培育“微度假綜合體”，整合精品民宿、魯北美食、文化展演等要素，讓游客從“匆匆過客”變?yōu)椤吧疃润w驗者”。比如，濱州可依托黃河文化，開發(fā)“住漁家屋、吃黃河鯉魚、聽呂劇”的沉浸式產(chǎn)品線。

　　此外，還要破解“節(jié)假日火爆、平日冷清”的痼疾。政府層面，要建立旅游發(fā)展基金，對創(chuàng)新項目給予一定的培育期補(bǔ)貼；企業(yè)層面，可組建旅游合作社，避免惡性競爭；社區(qū)層面，要借鑒江西婺源等地先進(jìn)做法，探索建立居民參與分紅機(jī)制等。

　　縣域旅游振興絕非一朝一夕之功。我們需要清醒認(rèn)識到，比起追求游客量的指數(shù)級增長，更應(yīng)關(guān)注質(zhì)量型發(fā)展。當(dāng)每個縣城都能找到自己的“詩和遠(yuǎn)方”，中國旅游經(jīng)濟(jì)才能真正實現(xiàn)百花齊放的健康生態(tài)。