編者按：

　　濱州是兵圣孫子故里，《孫子兵法》的千年智慧在這片土地上生生不息。從戰(zhàn)場到商界，這部軍事經(jīng)典已演變?yōu)榭缃绲膽?zhàn)略哲學(xué)，在企業(yè)管理、市場競爭中催生了諸多經(jīng)典案例。為生動展現(xiàn)孫子文化在現(xiàn)代商業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用，在濱州市委宣傳部、濱州市委網(wǎng)信辦指導(dǎo)下，大眾網(wǎng)聯(lián)合濱州市孫子文化研究中心推出《兵法新說》融媒報(bào)道，通過創(chuàng)意短視頻、交互圖文等形式，解碼古老智慧如何賦能現(xiàn)代商業(yè)，展現(xiàn)傳統(tǒng)謀略與現(xiàn)代商道的奇妙碰撞。

　　《兵勢篇》

　　“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。”企業(yè)要善于借助外部趨勢和力量，如市場趨勢、政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展潮流等，同時選拔合適的人才來利用這些趨勢，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢。

　　具體案例：

　　華為“鐵三角”模式：動態(tài)匹配市場需求

　　華為在通信設(shè)備領(lǐng)域首創(chuàng)“客戶經(jīng)理+方案專家+交付專家”的協(xié)同作戰(zhàn)模式，根據(jù)客戶需求特性，從人才庫精準(zhǔn)選拔三類專業(yè)人才；通過數(shù)據(jù)中臺實(shí)時捕捉市場變化，快速響應(yīng)5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)迭代周期，形成“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”機(jī)制。該模式使華為在非洲、中東等新興市場突破愛立信等對手封鎖，2018年運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入達(dá)2940億元。

　　茅臺×瑞幸聯(lián)名：重構(gòu)消費(fèi)場景勢能

　　茅臺與瑞幸合作推出“醬香拿鐵”，利用瑞幸超萬家門店觸達(dá)年輕群體，將白酒消費(fèi)場景從宴席轉(zhuǎn)向日常咖啡場景，成功覆蓋原本對白酒接受度較低的年輕人群。此舉重構(gòu)了白酒的消費(fèi)邏輯，將“商務(wù)社交屬性”轉(zhuǎn)化為“日常趣味體驗(yàn)”。

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　　策劃：馬鑫 紀(jì)學(xué)敏

　　海報(bào)設(shè)計(jì)：呂芳緣

　　視頻制作：姜心源