近日，濱州市煙草專賣局立足工作實(shí)際，圍繞“三個(gè)堅(jiān)持”，深入推進(jìn)基層服務(wù)站創(chuàng)優(yōu)工作。

　　堅(jiān)持對標(biāo)提升，激發(fā)隊(duì)伍活力。在全市范圍內(nèi)開展“站站對標(biāo)”活動(dòng)，采取“查找短板—評(píng)審短板—建立臺(tái)賬—?jiǎng)討B(tài)銷項(xiàng)—總結(jié)評(píng)比”閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)各站之間優(yōu)勢互補(bǔ)、短板改進(jìn)、共同進(jìn)步。

　　堅(jiān)持現(xiàn)場管理，提升工作動(dòng)力。開展基層服務(wù)站“5S樣板間”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)基層服務(wù)站現(xiàn)場環(huán)境全面改善，以5S管理成果帶動(dòng)基層服務(wù)站運(yùn)行效能提升。

　　堅(jiān)持考核激勵(lì)，增強(qiáng)管理效力。優(yōu)化基層服務(wù)站創(chuàng)優(yōu)管理辦法，建立“縣區(qū)內(nèi)部考評(píng)、機(jī)關(guān)專項(xiàng)督導(dǎo)、季度考核驗(yàn)收”三環(huán)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，聚焦黨建、專賣、營銷、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工作，定期開展服務(wù)站評(píng)比活動(dòng)，對查出的問題列明清單，明確整改措施和整改期限，有效提升基層服務(wù)站管理效能。